Direção de Sistemas de Informação

Objetivos

1. Desenvolver gestores de Sistemas de informação com elevados conhecimentos de múltiplos temas associados às unidades organizacionais de Tecnologias de Informação (TI)
2. Conceber planos de Unidades de Sistemas de Informação, baseados numa visão de medio/longo termo
3. Criar processos de gestão de mudança, sempre presentes na visão estratégica gestor de topo
4. Alavancar a capacidade de se relacionar com multiplas entidades (internas e externas à organização), que se identifiquem como estratégicas face ao valor que representam para a organização

Caracterização geral

Código

400020

Créditos

3.5

Professor responsável

João Miguel Martins Moradias

Horas

Semanais - A disponibilizar brevemente

Totais - A disponibilizar brevemente

Idioma de ensino

Português. No caso de existirem alunos de Erasmus, as aulas serão leccionadas em Inglês

Pré-requisitos

  

Bibliografia

- The CIO Edge: Seven Leadership Skills You Need to Drive Results - Graham Waller, Karen Rubenstrunk, George Hallenbeck
- The Chief Information Officer's Body of Knowledge: People, Process, and Technology - Dean Lane
- The CIO Paradox: Battling the Contradictions of IT Leadership - Martha Eller
- The CIO Playbook: Strategies and Best Practices for IT Leaders to Deliver Value - Nicholas R. Colisto
- Straight to the Top: Becoming a World-Class CIO - Gregory S. Smith

Método de ensino

A unidade será lecionada através de sessões teóricas e teórico-praticas, sendo acompanhada por um conjunto de trabalho individual e de grupo. Incluirá ainda sessões dedicadas a convidados que participarão em alguns seminários, apresentando os seus casos reais.

Método de avaliação

Avaliação:
- Desenvolvimento de plano estratégico (grupo) documento escrito & apresentação (40%)
- Exame individual (30%)
- Dissertação individual sobre Artigos (15%)
- Contributo nas sessões temáticas (15%)
 

Conteúdo

1. Análise de casos reais
2. Seminários com convidados
3. Colaboração de empresas nacionais
4. Desenvolvimento de Plano Estratégico
5. Análise de artigos