Previsão Estratégica e Planeamento de cenários

Objectivos

Este curso visa proporcionar aos alunos uma sólida formação em Planeamento de Cenários e Previsão Estratégica, o que é particularmente relevante no contexto da aceleração da mudança, turbulência, incerteza e imprevisibilidade que caracteriza os tempos atuais.
O curso complementa os seus principais conteúdos teóricos e metodológicos com uma simulação prática completa de um processo de construção de previsão/cenário baseado em desafios reais apresentados aos alunos por uma organização convidada.
O foco do curso será o desenvolvimento de competências em três atividades críticas (e suas ferramentas) para o mundo de hoje:
Digitalizar o ambiente organizacional explorando diferentes tipos de abordagens e ferramentas;
Simulação de futuros possíveis através do desenvolvimento e exploração de cenários estratégicos;
Agilidade estratégica e resiliência através da articulação explícita de Previsão e Cenários com conceitos e ferramentas de Gestão Estratégica.

Caracterização geral

Código

2295

Créditos

3.5

Professor responsável

António Alvarenga

Horas

Semanais - A disponibilizar brevemente

Totais - A disponibilizar brevemente

Idioma de ensino

Inglês

Pré-requisitos

A disponibilizar brevemente

Bibliografia

•    Amer, M., Daim, T.U., Jetter, A. (2013) A review of scenario planning. Futures, 46, 4623-4640.
•    Goodwin, P., Wright, G. (2014) Decision Analysis for Management Judgment (“Chapter 16 Scenario planning: an alternative way of dealing with uncertainty”). 5th Edition, Wiley.
•    Hines, A., Bishop, P. (2015). Thinking about the Future. 2nd Edition, Hinesight Edition.
•    Van der Heijden, K. (2005) Scenarios - the Art of Strategic Conversation. 2nd Edition. John Wiley and Sons, London.


Método de ensino

Método de aprendizagem primária: aprendizagem por fazer (prática fazendo) / aprendizagem ativa
Outros métodos de aprendizagem: aprendizagem por exemplos (demonstração) e aprendizagem por ensino [ensinar outros(s)]

Também serão utilizados métodos expositórios/de palestras e inquéritos. Metodologia Prática: trata-se de um curso participativo e interativo onde, através de uma simulação completa de um processo de Previsão/Construção de Cenários, os alunos abordam um verdadeiro desafio apresentado por uma organização convidada e experimentam a identificação dos condutores de mudanças e incertezas, constroem Cenários e identificam as suas implicações estratégicas.

Método de avaliação

50% - Atribuição de grupo (as notas de atribuição do grupo serão atribuídas individualmente com base na contribuição de cada aluno medida através do desempenho global do grupo e de um processo de avaliação por pares). A apresentação final da atribuição do grupo terá lugar no dia 15 de outubro de 2019. Prazo para o upload do relatório e apresentação na plataforma Moodle: 1h30, 14 de outubro de 2019.
50% - Exame individual final (21 de outubro de 2019).



Conteúdo

Previsão, Digitalização horizonte e Cenários: origens, princípios e conceitos-chave
O conceito de previsão. Previsão contra Previsão. Gestão da incerteza e aprendizagem organizacional: o papel da previsão e cenários na Estratégia
Previsão Estratégica: princípios, objetivos e um primeiro olhar para as diferentes escolas de pensamento e prática
Parte de simulação prática 1: lançamento do caso; definindo a questão focal e o horizonte temporal

Horizonte, tendências, megatendências, incertezas, cartões selvagens e sinais fracos
Criar uma linguagem partilhada para digitalizar com conceitos e exemplos chave
Simulação prática parte 2: conceitos-chave em ação – à procura de condutores de mudança

Cenários em desenvolvimento. Cenários como a principal ferramenta de previsão
Cenários: conceito, processo e características metodológicas
A Intuitiva Logics School of Scenario Building ("A Escola da Concha")
Simulação prática parte 3: uma fase crucial do processo \u2012 escolhendo as principais incertezas
Uma visão geral de outras escolas de Planeamento de Cenários (Cenários da Indústria de Michael Porter; A Escola de Tendências Modificadas Probabilísticas; La Prospect - a Escola Francesa de Previsão - e Análise Morfológica)
Parte 4 de simulação prática: estruturas de cenário de construção

Dos cenários às saídas organizacionais. Da antecipação à estratégia
Implicações e opções. Explorar Cenários usando diferentes ferramentas de estratégia
 Simulação prática parte 5: da antecipação à ação

Conceber e liderar processos de previsão e planeamento de cenários
 Peça de simulação prática 6: apresentações finais
Cenários, Previsão e Digitalização horizonte: uma caixa de ferramentas metodológica complementar
Insights da experiência prática
Wrap-up e Q&A

Cursos

Cursos onde a unidade curricular é leccionada: