Liderar Equipas de Gestão de Topo
Objetivos
Os objetivos específicos da unidade curricular são:
1.Compreender o papel dos líderes de topoe das equipas
de que fazem parte
2.Discutir o papel da liderança de topo nos processos
de governança organizacional
Esta unidade curricular tem os seguintes objetivos:
•Apresentar as características específicas da
liderança estratégica
•Discutir paradoxos da gestão de equipas de topo
•Analisar os desafios paradoxais inerentes à liderança
de equipas estratégicas
•Discutir e alargar os conhecimentos dos alunos sobre
o que faz com que as equipas atuem, e como as equipas ágeis superam as equipas
estruturalmente rígidas.
Caracterização geral
Código
14227
Créditos
6
Professor responsável
Miguel Pina e Cunha
Horas
Semanais - A disponibilizar brevemente
Totais - A disponibilizar brevemente
Idioma de ensino
Português | Inglês
Pré-requisitos
A disponibilizar brevemente
Bibliografia
Berti, M.,
Simpson, A.V., Cunha,
M.P. & Clegg,
S. (2021). Elgar
introduction to organizational paradox theory.Edward Elgar.
Cunha
et al. (2021). Paradoxes of power and leadership.London: Routledge
Gino,
F., & Cable, D. (2020). Coaching your team through uncertain times. Harvard
Business Review Digital Article, April 24.
Eisenhardt,
K. M., Kahwajy, J. L., & LJ III, B. (1997). How management teams can have a
good fight.Harvard business review,75(4),77-86.
Hamel,
G. (2009). Moon shots for management. Harvard Business Review, 87(2), 91-98.
Hamel,
G., & Zanini, M. (2020). Humanocracy. Boston, MA: Harvard Business Review
Press.
Ibarra,
H., & Scoular, A. (2019). The leader as coach. Harvard Business Review,
November—December, 111-119.
Método de ensino
.
Aula
.
Discussão de grupo
.
Estudos de caso
.
Auto-avaliações
.
Exercícios
.
Discussão das leituras atribuídas
A sessão incluirá uma parte mais explicativa combinada com exercícios de auto-reflexão e de trabalho em grupo. Serão também utilizados pequenos vídeos educativos para informar a discussão alargada na sala de aula.
Método de avaliação
A avaliação será:
Ensaio Individual Final –50%
Trabalho em grupo –50%
Conteúdo
Organizações
num mundo em mudança
A liderança estratégica –ou a liderança da organização
O papel da equipa de gestão
Dinâmicas internas das
equipas de gestão de topo
Compreender a dinâmica das equipas de gestão de topo
Paradoxos das equipas de gestão de topo