Governança Empresarial
Objetivos
O objectivo deste módulo é fornecer aos participantes
do programa as ferramentas para avaliar a qualidade da governação empresarial
das organizações. Além disso, os participantes deixarão o módulo com uma
compreensão profunda das ferramentas que estão disponíveis para implementar estruturas
de governação eficazes nas organizações. Discutiremos quais os mecanismos,
tanto externos como internos, que contribuem para a boa governação e quando é
apropriado utilizá-los na prática.
Caracterização geral
Código
14228
Créditos
3
Professor responsável
Rui Alexandre Silva
Horas
Semanais - A disponibilizar brevemente
Totais - A disponibilizar brevemente
Idioma de ensino
Português | Inglês
Pré-requisitos
A disponibilizar brevemente
Bibliografia
JENSEN AND MECKLING (1976). “THEORY OF THE
FIRM: MANAGERIAL BEHAVIOR, AGENCY COSTS AND OWNERSHIP STRUCTURE.”
FAMA AND JENSEN (1983) SEPARATION OF OWNERSHIP AND CONTROL.
MONKS AND MINOW. CORPORATE GOVERNANCE (5TH ED.).
STEVEN KAPLAN AND JOSHUA RAUH, “IT’S THE MARKET: THE BROAD-BASED RISE IN THE
RETURN TO TOP TALENT,” JOURNAL OF ECONOMIC PERSPECTIVES (2013).
EDMANS, ALEX. GROW THE PIE: HOW GREAT COMPANIES DELIVER BOTH PURPOSE AND
PROFIT. CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS, 2020.
GIROUD, XAVIER, AND HOLGER M. MUELLER. "DOES CORPORATE GOVERNANCE MATTER
IN COMPETITIVE INDUSTRIES?." JOURNAL OF FINANCIAL ECONOMICS 95, NO. 3
(2010): 312-331.
BERTRAND, MARIANNE, AND SENDHIL MULLAINATHAN. "ENJOYING THE QUIET LIFE?
CORPORATE GOVERNANCE AND MANAGERIAL PREFERENCES." JOURNAL OF POLITICAL
ECONOMY 111, NO. 5 (2003): 1043-1075.
GUHAN SUBRAMANIAN ,CORPORATE GOVERNANCE 2.0, HARVARD BUSINESS REVIEW 2015
Método de ensino
O módulo será entregue utilizando uma série de aulas,
onde os participantes serão expostos aos mais recentes conhecimentos resultantes.
Além disso, os participantes serão também convidados a discutir uma série de
estudos de caso. A combinação de conhecimentos teóricos da investigação
académica com as aplicações práticas dos estudos de caso proporcionará a
combinação ideal para a aquisição efectiva de conhecimentos do material.
Método de avaliação
A avaliação desta UC é feita em conjunto com o bloco
de UCs da mesma área de conhecimento. Esta avaliação tem 3 momentos, que em
conjunto, definem a nota final da UC:
•Exame individual com ponderação de 50% do valor da nota total
•Trabalho em grupo com ponderação de 35%
•Exercício Ação-reflexão individual, realizado no final da UC, com a ponderação
de 15%. O conjunto de exercícios de ação-reflexão individual é uma atividade de
journaling, que constituirá um portfólio de aprendizagem capaz de sintetizar as
contribuições do Mestrado Executivo para aquele aluno.
Conteúdo
Neste módulo, discutiremos uma série de tópicos
relacionados com a governação empresarial das organizações, nomeadamente,
cobriremos:
- Qual deve ser o objectivo de uma empresa (maximizar o valor do accionista ou
maximizar o bem-estar dos stakeholders).
- Os diferentes mecanismos que existem para garantir que os gestores
empresariais (ou outros decisores) tomem medidas que alcancem os objectivos da
organização
- Entre os mecanismos de governação empresarial que iremos discutir
encontram-se mecanismos de governação externa, tais como concorrência no
mercado de produtos, monitorização externa e regras e regulamentos; e
mecanismos de governação interna, tais como estrutura do conselho de
administração, estrutura financeira, e compensação.