Design de Modelos de Negócio e Lean Startup
Objetivos
Conhecimentos:
modelo de negócios, proposta de valor ao cliente, go-to-market, tecnologia e
operações, fórmula de lucro, gestão baseada em hipóteses, negócios digitais.
Competências específicas: análise de oportunidades de negócios, design de
propostas de valor ao cliente, análise e design de modelos de negócios,
desenvolvimento e teste de hipóteses.
Competências gerais: pensamento analítico, apresentação, trabalho em equipe.
Caracterização geral
Código
14204
Créditos
4
Professor responsável
António Marinho Torres | Anibal Lopez
Horas
Semanais - A disponibilizar brevemente
Totais - A disponibilizar brevemente
Idioma de ensino
Português | Inglês
Pré-requisitos
A disponibilizar brevemente
Bibliografia
Casos
/ Case Studies
Average is Beautiful: An Opportunity Worth Pursuing? NACRA (NA0433)
King Digital Entertainment. HBS (9-817-117)
Airbnb: Business Model Development and Future Challenges. Ivey (W16782)
Notas e Artigos / Notes and Articles
Eisenmann, Thomas (2014). Business Model Analysis for Entrepreneurs. HBS
(9-812-096)
Eisenmann, Thomas, Eric Ries, and Sarah Dillard (2013). Hypothesis-Driven
Entrepreneurship: The Lean Startup. HBS (9-812-095)
Método de ensino
Este
curso é ministrado por meio de uma abordagem com três vertentes: (1) teoria:
uma framework de modelos de negócios, suportada por modelos de inovação
comprovados; (2) estudos de caso: discussão em classe de estudos de caso
relevantes e outros exemplos; e (3) projeto em grupo: design e apresentação de
um modelo de negócios para um negócio digital escolhido por cada grupo.
Método de avaliação
A avaliação desta UC é feita em conjunto com o
bloco de UCs da mesma área de conhecimento. Esta avaliação tem 3 momentos, que
em conjunto, definem a nota final da UC:
•Exame individual com ponderação de 50% do valor da nota total
•Trabalho em grupo com ponderação de 35% do valor da nota total
•Exercício Ação-reflexão individual, realizado no final da UC, com a ponderação
de 15% do valor da nota total. O conjunto de exercícios de ação-reflexão
individual é uma atividade de journaling, que constituirá um portfólio de
aprendizagem capaz de sintetizar as contribuições do Mestrado Executivo para
aquele aluno.
Conteúdo
A
base deste curso é uma framework de modelos de negócios, suportada por modelos
de inovação comprovados, que visa permitir uma compreensão estruturada e
duradoura do tópico além das técnicas e ferramentas atuais. Além disso, para
ter uma visão concreta sobre o tema, os participantes trabalham em grupos no
design e apresentação de um modelo de negócios para um negócio digital à sua
escolha.
Cursos
Cursos onde a unidade curricular é leccionada: