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Strategic Planning and Control

Objetivos

Dotar os alunos de competências teóricas e práticas relacionadas com o planeamento e controlo das operações e desempenho das organizações. Abordará tanto os aspectos técnicos da orçamentação como os problemas comportamentais através de exemplos práticos. Iremos abordar como as organizações podem desenvolver e gerir a sua estratégia para alcançar vantagem competitiva sustentável através de sistemas de gestão de desempenho. Espera-se que os alunos tenham conhecimentos básicos de contabilidade de gestão ou contabilidade de custo. 



Caracterização geral

Código

2647

Créditos

3.5

Professor responsável

Marta Malheiro De Almeida

Horas

Semanais - A disponibilizar brevemente

Totais - A disponibilizar brevemente

Idioma de ensino

Inglês

Pré-requisitos

n/a 

Bibliografia

Drury, C. (2021) Management and Cost Accounting, 11th Edition, Cengage Learning (ISBN 9781473773615)

Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M. and Rajan, M. (2019) Management and Cost Accounting, 7th Edition, Pearson (ISBN 9781292232669)

Garrison,R., Noreen, E. and Brewer, P. (2018) Managerial Accounting, 16th Edition, McGraw-Hill (ISBN 9781260153132) 


Método de ensino

Apresentações sobre os aspectos teóricos de cada tema e sua aplicação a situações da vida real, bem como debate na aula de estudos de caso. Serão fornecidos apontamentos em Powerpoint. A abordagem de ensino será baseada em exercícios/estudos de caso, apresentações nas aulas e discussões com os alunos para fomentar o desenvolvimento de conhecimentos teóricos e práticos sobre orçamentação, seus problemas comportamentais, bem como sistemas estratégicos de gestão de desempenho. A frequência das aulas e a participação ativa são esperadas e exigidas. Os alunos são também incentivados a fazer alguma preparação em casa relativamente ao cumprimento dos objetivos. 



Método de avaliação

Avaliação individual contínua (20%)

Avaliação em grupo (30%)

Exame final (50%) 


Conteúdo

1. Planeamento financeiro e o papel da orçamentação

2. Sistemas de controle de gestão

3. Custos padrão e análise de variação

4. Gestão estratégica de desempenho