Tópicos avançados na Gestão de Recursos Humanos
Objetivos
Tudo
dentro de uma organização é feito por pessoas. A economia global transformou a
composição da força de trabalho, bem como a relação entre empregados e
empregadores, de forma a dar uma resposta rápida às necessidades de novos
mercados. Gerir efetivamente uma força de trabalho mais diversificada e
alcançar o sucesso organizacional geralmente requer uma solução baseada em
tecnologia. Os gestores têm o desafio de motivar e incentivar efetivamente suas
equipas de trabalho para a implementação da estratégia organizacional. Advanced
Topics in HRM concentra-se amplamente nas implicações da globalização e
digitalização na natureza, design e futuro da gestão de pessoas nas
organizações, trabalho, carreiras, bem-estar organizacional e individual, para
que os recursos humanos possam ser uma fonte importante de vantagem competitiva
sustentável.
Caracterização geral
Código
2463
Créditos
3.5
Professor responsável
Maria Helena Martins
Horas
Semanais - A disponibilizar brevemente
Totais - A disponibilizar brevemente
Idioma de ensino
Inglês
Pré-requisitos
n/a
Bibliografia
Brenda L Berkelaar (2017) Different ways new information technologies influence conventional organizational practices and employment relationships: The case of cybervetting for personnel selection, Human Relations, Vol. 70(9) 1115-1140.
Boudreau, J. W. & Ramstad, P. M. (2002). Strategic HRM measurement in the 21st century: From justifying HR to strategic talent leadership (CAHRS Working Paper #02 to 15). Ithaca, NY: Cornell University, School of Industrial and Labor Relations: 1-20
Cable, D & Vermeulen, F. (2018) Making work meaningful: A Guide of a leader, McKinsey Quarterly, October 2018.
Castilla, E. (2016) Achieving Meritocracy in the Workplace, MIT Sloan Management Revue, Summer:34-41
Chowdhury,S., Schaninger, B. & Hioe, E. (2018) "Harnessing the power of performance management", McKinsey & Company
Craig, E. & DeSimone, L. (2011) What Executives Really Need to Know about Employee Engagement, Accenture Institute for High Performance: 1-27
Método de ensino
Em formato 'blended' - uma aula presencial para cada semana e um conjunto de conteúdos assíncronos. Não há livro/manual, pois o material abordado é muito recente. Em vez disso, serão usados ??artigos. A presença na aula presencial é, portanto, fundamental para o processo de aprendizagem. Não haverá critério de participação para avaliação. A participação e assiduidade é da responsabilidade dos alunos. No entanto, esperamos que os alunos estejam prontos para tirar dúvidas e debater os tópicos apresentados, bem como participar nos trabalhos incluídos na parte assíncrona.
Método de avaliação
Atribuição
de grupo às seções assíncronas 10%
Relatório
de grupo sobre estudo de caso (máximo de 5 páginas) 20%
Apresentação
de artigo em grupo 20%
Exame Individual (obrigatório) 50%
Conteúdo
Introdução
à disciplina e GRH;
O
papel da função GRH – revisão de conceitos básicos;
A
força de trabalho do século XXI – desafios de gestão;
Atração
de Funcionários;
Tendências
recentes em recrutamento;
Gestão
de Desempenho – Avaliação de Desempenho;
Gestão
da Diversidade;
Entrega
e Discussão do estudo de caso: A definir;
Trabalho
independente
GRH
como processo;
Debate
de Estudo de Caso
Resumo
e conclusão;
Exame final
Cursos
Cursos onde a unidade curricular é leccionada: