Strategic Foresight and Scenario Planning
Objetivos
Dotar
os alunos de uma sólida formação em Planeamento de Cenários e Prespetiva
Estratégica, particularmente relevante no contexto de mudança acelerada,
turbulência, incerteza e imprevisibilidade que caracterizam os tempos atuais.
Complementar
os conteúdos teóricos e metodológicos com simulação prática completa de um
processo de construção de Foresight / Cenário com base em desafios reais
apresentados aos alunos por uma organização convidada.
O
foco será o desenvolvimento de competências em três atividades críticas (e suas
ferramentas) para o mundo de hoje:
Explorar
o ambiente organizacional explorando diferentes tipos de abordagens e
ferramentas;
Simulação
de futuros possíveis através do desenvolvimento e exploração de cenários
estratégicos;
Agilidade estratégica e resiliência através da articulação explícita de Foresight e Cenários com conceitos e ferramentas de Gestão Estratégica
Caracterização geral
Código
2496
Créditos
3.5
Professor responsável
António Alvarenga Rodrigues
Horas
Semanais - A disponibilizar brevemente
Totais - A disponibilizar brevemente
Idioma de ensino
Inglês
Pré-requisitos
n/a
Bibliografia
Goodwin, P., Wright, G. (2014) Decision Analysis for Management Judgment ("Chapter 16 Scenario planning: an alternative way of dealing with uncertainty"). 5th Edition, John Wiley & Sons, New York. (Available at the School Library)
Guillén, M. F. (2020) 2030 - How Today's Biggest Trends Will Collide and Reshape the Future of Everything. FLINT (The History Press), Cheltenham. (Available at the School Library)
Van der Heijden, K. (2005) Scenarios - the Art of Strategic Conversation. 2nd Edition. John Wiley and Sons, London. (Available at the School Library)
Método de ensino
Método
de aprendizagem: aprender fazendo (praticar fazendo) / aprendizagem ativa
Outros
métodos de aprendizagem: aprender por exemplos (demonstração) e aprender
ensinando [ensinar outro(s)]
Métodos expositivos/palestras, baseados em perguntas também serão usados. Metodologia Hands-on: é um método participativo e interativo onde, através de uma simulação completa de um processo de Foresight/Scenario Building, os alunos abordam um desafio real apresentado por uma organização convidada e experimentam a identificação de drivers de mudança e incertezas, constroem Cenários e identificar as implicações estratégicas.
Método de avaliação
50%
- Trabalho de grupo (as notas dos trabalhos em grupo serão concedidas
individualmente com base na contribuição de cada aluno, avliada através do
desempenho geral do grupo e de um processo de avaliação por pares). O prazo
para o upload do relatório na plataforma Moodle será divulgado na
primeira aula.
50% - Exame final individual
Conteúdo
0.
Trabalho prático em grupo: visão geral, principais etapas e exemplos
1. Foresight,
Horizon Scanning e Cenários: princípios e conceitos-chave
2. Horizon
Scanning, tendências, megatendências, incertezas, wild cards e
sinais fracos
3.
Desenvolvimento de Cenários
4.
Dos cenários à estratégia
5. Outras escolas e métodos de planeamento de cenários
Cursos
Cursos onde a unidade curricular é leccionada: