1. Início
  2. NOVA School of Business and Economics
  3. Mestrado em Gestão
  4. Modeling Business decisions for Operations

Modeling Business decisions for Operations

Objetivos

The course aims to equip the students with the analytical skill set to use quantitative models pertaining to operations decisions and they will learn how to critically assess the potential benefits as well as limitations of using decision models. The theory behind the models will be taught in lectures and the students will also learn to make these models using software as a part of hands-on exercises and group assignments. The main objective of this course is to equip students with the analytical skill set to use quantitative models. Students will learn how to critically assess the potential benefits as well as limitations of using decision models. By the end of this course, students should be able to: - Make decisions under uncertainty - Recognize where business analysis can add value whilst making critical decisions  



Caracterização geral

Código

2641

Créditos

3.5

Professor responsável

Sreyaa Guha

Horas

Semanais - A disponibilizar brevemente

Totais - A disponibilizar brevemente

Idioma de ensino

Inglês

Pré-requisitos

n/a 


Bibliografia

Business Analytics: Data Analysis Decision Making by Albright, Christian; Winston, Wayne. (CENGAGE Learning)-6th or 7th Edition 

Making Hard Decisions With Decision Tools Suite Updated Edition by Clemen, Robert & Reilly, Terry (South-Western College Pub., 2004) 

Método de ensino

Os alunos aprenderão a teoria e implementarão os conceitos através de estudos de caso e tarefas usando software @Risk, Precision Tree e Excel. 



Método de avaliação

Trabalhos na aula (Quizzes): 10%. Melhor de dois será considerado na nota final

Trabalhos de grupo: 40% (2 trabalhos com pesos iguais)

Exame Final: 50% 


Conteúdo

Introdução Geral à estrutura da disciplina, resultados e expectativas.

Estatística Descritiva Básica, Introdução às distribuições de probabilidade.

Previsão de Negócios: Regressão, Análise de resultados de um modelo de regressão, explicação de alguns dos parâmetros da tabela de resultados, como melhorar o modelo.

Previsão de negócios: caso de processamento férrico#

Questionário: Sobre o conteúdo das Sessões 1-4* Teoria da Decisão: Tomada de decisão sob incerteza, Resolvendo árvores de decisão.

Teoria da Decisão: O Caso da Abadia de Freemark#

Teoria da Decisão: O Caso Freemark Abbey continuou

O valor da informação, Teorema de Bayes, Valores monetários esperados, Equivalência de certeza e Prémio de risco, Atitudes de risco.

Análise de Risco: Utilização de distribuições de probabilidade discreta e contínua, Análise de cenários, Introdução à Simulação de Monte Carlo.

Análise de Risco: O caso Eagle Airlines#

Workshop sobre Tarefa 2***

Questionário 2: Sobre o conteúdo das Sessões 5 a 11*