Introdução à Engenharia Industrial
Objetivos
- Proporcionar uma visão generalista das diversas áreas de intervenção da Engenharia e Gestão Industrial
- Estudar alguns métodos quantitativos na resolução de problemas de Engenharia e Gestão Industrial.
Caracterização geral
Código
10574
Créditos
3.0
Professor responsável
Ana Paula Ferreira Barroso, Susana Carla Vieira Lino Medina Duarte
Horas
Semanais - 3
Totais - 45
Idioma de ensino
Português
Pré-requisitos
A unidade curricular é lecionada no 2º semestre curricular e é a primeira no âmbito do curso não sendo exigidos conhecimentos prévios.
Bibliografia
Chase, R. B., Jacobs F. R. e Aquilano N. (2005), Operations Management for Competitive Advantage with Global Cases, 11ª ed., McGraw-Hill Publishing Co, UK.
Heizer, J., Render, B. e Munson, C. (2017), Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management, 12ª ed., Pearson, New Jersey.
Roldão, V. e Ribeiro, J. S. (2014), Gestão das Operações. Uma Visão Integrada, 2ª ed., Monitor, Lisboa.
Slack N., Chambers S. e Johnston R. (2016), Operations Management, 8ª ed., Prentice Hall, Harlow.
Stevenson, W. (1998) Productions/Operations Management, 6ª ed., Irwin/McGraw-Hill.
Método de ensino
A unidade curricular é lecionada em aulas teórico-práticas, com uma carga de 3 horas/semana. Ao longo das aulas são desenvolvidas diferentes atividades.
Através de uma abordagem didático-pedagógica ativa e dinâmica, procura motivar-se os estudantes para a intervenção nas diversas áreas da Engenharia Industrial.
Método de avaliação
A avaliação é do tipo Projeto que consiste na realização de um projeto, sendo a sua avaliação composta da seguinte maneira:
Nota final = 0,45 * [(∑Ai) / i] + 0,20 *T + 0,20*R + 0,15*Ap
onde:
- Ai - nota do desempenho na realização da atividade i. A nota da atividade i será calculada do seguinte modo
Ai = 0,2*MT + 0,8*( R×CI) onde:
MT - mini-teste individual
R - sucesso na concretização dos resultados propostos
CI - contribuição individual para a execução da atividade. A Escala de Avaliação será determinada a partir do seguinte racional: os pontos devem ser distribuídos na sua totalidade, utilizando apenas valores inteiros e usando a seguinte lógica por grupo de trabalho:
- Presença de 5 elementos: distribuir 47 pontos;
- Presença de 4 elementos: distribuir 38 pontos;
- Presença de 3 elementos: distribuir 29 pontos.
- T - nota do Teste
- R - nota do Relatório. A nota será calculada do seguinte modo:
R= Nota*Cti
Cti=contribuição individual na execução do relatório (considerar de 0 a 100% para cada elemento do grupo)
- Ap - nota da Apresentação. A nota será calculada do seguinte modo:
Ap= Nota*Cti
Cti=contribuição individual na execução da apresentação (considerar de 0 a 100% para cada elemento do grupo)
A nota de cada uma das componentes de avaliação é arredondada às décimas.
A frequência, válida por 1 ano, depende da presença do estudante no Seminário (em maio).
Não haverá exame de recurso
A aprovação ocorre se a nota final for igual ou superior a 9,5 valores.
Conteúdo
- Engenharia Industrial e Gestão Industrial. Definições, diferenças e complementaridade.
- Sistemas de gestão e de produção na indústria e nos serviços. Conceitos de produtividade, competitividade e otimização.
- Gestão das operações.
- Gestão de projetos.
- Gestão de materiais.
- Layout. Balanceamento de linhas de montagem.
- Gestão da qualidade