Gestão e Estratégia Industrial
Objetivos
O objetivo desta unidade curricular é desenvolver competências em planeamento e controlo estratégico em organizações industrais e de serviços. Pretende-se ensinar a estruturar um plano estratégico e dar a conhecer os métodos e ferramentas adequados a sua elaboração. Serão também explicados métodos e ferramentas para controlar a execução da estratégia. Serão abordados os contextos corporativos, com portfólio de vários negócios, bem com planear a estratégia de negócio.
Os estudantes deverão também desenvolver competências de trabalho em equipa para compreensão, formulação de estratégias corporativas e de negócio em contexto real, bem como desenvolver competências de comunicação oral e escrita para comunicação e apresentação de Estatégias e/ou Planos Estratégicos.
Caracterização geral
Código
12523
Créditos
3.0
Professor responsável
Ana Paula Ferreira Barroso, Ana Sofia Leonardo Vilela de Matos
Horas
Semanais - 2
Totais - A disponibilizar brevemente
Idioma de ensino
Português
Pré-requisitos
Não aplicável
Bibliografia
Gestão Estratégica - Conceitos, Modelos e Instrumentos; António J. Robalo Santos, 2008
Value Balanced Scorecard, Geada, F. Cruz, L. e Silva, T. , Ed.Silabo, 2012
Gestão Estratégica, Teixeira, S., Escolar Editora, 2020
Para além da disrupção; W.Chan Kim; Renée A. Mauborgne, Actual, 2024
Estratégia, A. Freire, Verbo, 1997
Exploring Corporate Strategy, G. Johnson, K. Scholes, Prentice Hall, 1997
Strategor, Publicações Dom Quixote, 1993
Strategic Manufacturing for Competitive Advantage, S. Brown, Prentice Hall, 1997
Competitive Strategy, M. Porter, Free Press, NY, 1990
Strategic Management and Business Policy, Wheelen, Hunger, 5ª Edição, Addison-Wesley, 1995
Método de ensino
A disponibilizar brevemente
Método de avaliação
A disponibilizar brevemente
Conteúdo
1. Estratégia e Gestão Estrtaégica das Organizações
2. Análise Estratégia Industrial (Modelos PESTA, Modelo da Atratividade)
3. Análise Estratégica do Negócio (Estratégias competitivas, Fatores Criticos de Sucesso, Análsie de Stakeholders, Posicionamento Competitivo)
4. Análise Estratégica da Empresa (Cadeia de Valor, Capacidades, Competências Organizacionais)
5. Diagnóstico Estratégico (Análise SWOT)
6. Formulação da Estratégia (Estratégia Corporativa, Negócio, Matriz Ansoff)
7. Portefólio de Iniciativas Estratégicas (Programas e Projetos, Gestão de Benefícios)
8. Estrutura de um Plano Estratégico
9. Sistemas de Controlo Estratégico (Valores, Crenças, Scorecards)
10. Estruturas de Governação
11. Inovação Estratégica